El doctor Alejandro Cano (h) asumió formalmente la dirección del Hospital Municipal “Dr. Felipe A. Fossati” y, en sus primeras horas al frente de la institución, comenzó a tomar contacto con el funcionamiento administrativo y con los distintos sectores que integran el centro asistencial.

Cano llega a la conducción después de 15 años de trabajo en el Hospital y de haber estado al frente del Servicio de Pediatría durante los últimos años. Desde ese lugar, aseguró que encara esta nueva etapa con entusiasmo y, fundamentalmente, con un fuerte compromiso con la institución. “La primera sensación es personal, de sentirme honrado, de sentirme muy comprometido con la vida del Hospital”, expresó. Y agregó: “Lo tomo con mucho entusiasmo, con muchas ganas, con mucho compromiso”.

El nuevo director remarcó que su conocimiento de la institución y de quienes trabajan diariamente allí será una herramienta importante para esta nueva responsabilidad. “Hace 15 años que estoy, conociendo a mis compañeros médicos, enfermeros, técnicos, administrativos”, señaló.

En ese sentido, definió al Hospital como una institución compleja, pero también como un espacio cuya razón de ser debe estar permanentemente vinculada con las necesidades de los pacientes y de la comunidad. “Venimos con un problema de salud y queremos ayudar a resolver ese problema de salud o venimos a tener a un hijo o un nieto y queremos que también eso sea un gran momento para la familia”, sostuvo.

LA OBRA Y LAS PRIMERAS INTERVENCIONES

Uno de los temas que deberá afrontar durante su gestión es el proceso de obras que se viene desarrollando en el edificio hospitalario. Cano explicó que actualmente se está trabajando en una primera etapa que contempla sectores como la guardia y Pediatría.

“Está efectivamente en un proceso de obra edilicia que tiene etapas”, indicó, y planteó como objetivo que los trabajos puedan concretarse “lo antes posible para que haya un funcionamiento adecuado para los pacientes, para el personal que trabaja en el Hospital y mejorar la atención”.

Al mismo tiempo, reconoció que toda intervención edilicia dentro de una institución de estas características genera dificultades transitorias. “Siempre que hay una obra, obviamente se convive con dificultades porque hay que reacomodar y reasignar lugares”, explicó.

UN HOSPITAL CON MAYOR DEMANDA

Al analizar la situación actual del Fossati, Cano señaló que el incremento de la demanda sobre el sistema público de salud constituye uno de los principales desafíos. “Estamos en un contexto de país y de situación en donde la atención en la salud pública aumenta y la demanda es concreta”, sostuvo.

Frente a ese escenario, consideró como una fortaleza que las decisiones puedan pensarse desde la propia realidad local. “En Balcarce podemos gestionarlo nosotros, los balcarceños, apuntando nuestras necesidades y dando las prioridades”, afirmó.

En esa línea, anticipó que buscará mantener un diálogo permanente con los distintos sectores de la comunidad y, particularmente, con quienes forman parte del Hospital. “Apuesto mucho al diálogo con toda la sociedad, con sus representantes y con el equipo médico y nuestra enfermería para apuntar a resolver problemas que tenemos”, manifestó. También reconoció que la institución atraviesa restricciones económicas, aunque sostuvo que se trabaja para mantener un funcionamiento adecuado y mejorar los niveles de eficiencia.

EL RECURSO HUMANO, OTRO DE LOS DESAFÍOS

Consultado por las dificultades vinculadas con el recurso humano y, particularmente, por la situación que atravesó el Servicio de Diagnóstico por Imágenes, Cano aseguró que se continuará trabajando sobre los problemas que ya estaban planteados. “Se va a trabajar con todos los problemas que venían en desarrollo y los nuevos”, afirmó.

El director consideró que el recurso humano constituye uno de los principales componentes de cualquier institución sanitaria y que, por las dificultades existentes para conseguir profesionales, es necesario cuidar a quienes ya forman parte del sistema. “El recurso humano en salud es un recurso que es difícil de tenerlo. Cuando lo tenemos, lo tratamos de cuidar y conservar”, expresó.

DIÁLOGO CON EL SINDICATO

Otro de los aspectos que deberá abordar durante su gestión será la relación con los trabajadores municipales y su representación sindical, en un contexto en el que en reiteradas oportunidades se produjeron conflictos vinculados con el Hospital. Cano se mostró dispuesto a sostener una relación basada en el diálogo y remarcó que considera legítima la representación gremial.

“Respeto mucho la representación sindical, me parece que es una representación legítima y ellos llevan la voz de sus agremiados”, sostuvo. En ese sentido, anticipó que habrá una mesa abierta para abordar las diferentes situaciones. “Todos los temas se pueden hablar, todo se puede conversar. Hay temas que son más fáciles y temas que son más difíciles”, manifestó.

Y planteó que tanto los trabajadores como sus representantes deben contribuir al objetivo central de la institución: “Me parece que tienen que sumar a la construcción de nuestra razón de ser, el Hospital, el paciente, ser útiles para el paciente, ser útiles para la sociedad, para nuestra comunidad”.

TURNOS, DIGITALIZACIÓN E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

La organización del sistema de turnos también aparece entre los temas que la nueva conducción deberá revisar, especialmente ante el crecimiento de la demanda. Cano sostuvo que las nuevas tecnologías pueden aportar herramientas para mejorar la organización, aunque advirtió que no necesariamente existe un modelo único que pueda trasladarse de una ciudad a otra.

“Avanza mucho lo que es la digitalización, la inteligencia artificial. Creo que en eso tenemos que ser inteligentes nosotros primero y adoptar las tecnologías que sean más convenientes para la territorialidad”, explicó.

En ese sentido, planteó la posibilidad de combinar herramientas digitales con mecanismos tradicionales. “A veces puede haber formatos híbridos, digitales y no digitales”, señaló y remarcó que el sistema deberá ser “fluido, práctico y previsible” tanto para los pacientes como para quienes trabajan en la institución.

“LA PRIORIDAD VA A SER VOLVER UN POCO A LA MISIÓN”

Cano lleva apenas unas horas formalmente en el cargo, por lo que evitó establecer un listado cerrado de prioridades antes de conocer en profundidad el funcionamiento cotidiano de la institución desde su nueva responsabilidad. “Estoy empezando hace cuatro horas, vine a las 7 de la mañana al Hospital”, graficó.

Sin embargo, sí definió cuál será el criterio que buscará imprimirle a su gestión. Explicó que tendrá una presencia activa en los distintos sectores del Hospital y que pretende construir las prioridades a partir del contacto directo con pacientes y trabajadores. “Voy a ser una persona que va a estar muy metida también en los pasillos del Hospital, con los pacientes, con los médicos, con las enfermeras”, anticipó.

Y sintetizó: “La prioridad va a ser volver un poco a la misión, a la razón de ser, a los valores del Hospital que tiene que tener”. Para el flamante director, el objetivo será establecer metas de trabajo teniendo como centro la atención de los pacientes. “Nuestra preocupación y nuestro centro va a ser la atención del paciente con todo lo que implica y vamos a abocarnos en que esa atención sea en el tiempo y de manera sostenida mejor”, afirmó.

DESCENTRALIZAR LA ATENCIÓN

Otro de los ejes planteados por Cano es la necesidad de fortalecer el rol de los centros de salud y evitar que toda la demanda termine concentrándose en las guardias del Hospital. Explicó que el aumento de consultas genera concentración en determinados horarios y que, si bien el Hospital cuenta con herramientas como el sistema de triage para ordenar la atención, resulta necesario ampliar y mejorar la oferta en los centros periféricos.

“El Hospital implementa el triage para tratar de organizar los criterios de atención, pero además necesitamos que haya una atención en los centros de salud eficiente”, sostuvo. El objetivo, explicó, es acercar la atención a los vecinos y evitar que la guardia se transforme en un “embudo” que genere demoras.

En ese marco, señaló que el Hospital recibe alrededor de 300 pacientes diarios, una demanda que, a su entender, debe ser distribuida también entre los distintos espacios de atención existentes en la ciudad.

¿OTRO CENTRO CON INTERNACIÓN?

Frente al planteo sobre la necesidad de contar con otro establecimiento sanitario con capacidad de internación, Cano evitó dar una respuesta definitiva antes de realizar un análisis más profundo. “No te lo podría definir con criterio, con una situación estudiada y elaborada, pero me puedo comprometer a darte una respuesta sólida en eso”, manifestó.

No obstante, aclaró que actualmente el Hospital no presenta una situación de falta de camas que impida atender a los pacientes. “Nuestro hospital como hospital único no se encuentra desbordado en su capacidad y no tenemos una situación de déficit de atención por falta de lugares”, aseguró.

Reconoció que existen momentos puntuales, especialmente durante las horas pico de la guardia, en los que puede generarse una importante concentración de pacientes, aunque explicó que eso no necesariamente implica una falta de capacidad de internación. “Hay una gestión atrás de eso y no es que faltan las camas para Balcarce”, concluyó.

Para Cano, esta nueva etapa al frente del Fossati representa un cambio de rol, pero no de pertenencia. Después de años vinculado a Pediatría, aseguró que mantendrá esa mirada como parte de su identidad profesional, aunque ahora con la responsabilidad de aportar desde la conducción general del Hospital. “Uno siempre tiene su corazón en Pediatría y su corazón en el círculo de Pediatría, pero sumar en el momento que le toque de la mejor manera”, resumió.